Managment a marketing

Obdobie orientácie a jeho časový plán
Položky celofiremnej orientácie
Orientácia pracovníkov ako adaptačná a vzdelávacia...
Prijímanie a orientácia pracovníkov
SKÚMANIE REFERENCIÍ
Assessment centre:
5.5 Metódy výberu pracovníkov a ich použitie
5.4 Fáza výberu pracovníkov
5.3 Kritéria výberu, validita a spoľahlivosť fakto...
Výber pracovníkov
5. Pravidlá kt. je potrebné dodržať pri získavaní ...
DOTAZNÍK
4. Proces získavania pracovníkov a jeho kroky
3. Vnútorné a vonkajšie zdroje pracovníkov
Získavanie pracovníkov
8. Analýza pracovných miest a redesing pracovných ...
Kategórie činností pracovníka používané v PAQ
Úroveň obtižností funkcií pracovníkov vo funkčnej ...
6. Metódy používané k analýze pracovných miest
Príklad obsahu dotazníka pre analýzu pracovných mi...
4. Zdrje informácií potrebné při analýze PM
A. Pracovné požiadvky na pracovníka:
2. Produkty analýzy PM popis a špecifikácia PM
Analýza pracovných miest
METÓDA ZALOŽENÁ NA ANALÝZE TRENDOV
8) Plánovanie personálneho rozvoja
Metódy odhadu z vonkajších zdrojov pre firmu:
 Kroky postupu:
Extrapolácie:
A) Delfská metóda:
Fázy personálneho plánovania:
3) Proces plánovania pracovníkov vo firme
2) Oblasti personálneho plánovania
2. Personálne plánovanie
Personálna práca má nielen sprostredkovaný, ale aj...
1.7. Strategické riadenie ľudských zdrojov
1.6. Personálna politika a personálna stratégia
Posudzovanie dôsledkov zamýšľaných zmien pre oblas...
1.4. Kto sa podieľa na riadení firmy
v oblasti ľudských zdrojov musí firemné RĽZ hlavne...
Riadenie ľudských zdrojov
Vzhľadom na to, že ľudské zdroje uvádzajú do pohyb...
1. Riadenie ľudských zdrojov a jeho úloha vo firme...
1. PREDNÁŠKA - Úvod
MERANIE PROMOČNEJ VÝKONNOSTI
Corporate Communication:
2) Auditívne nástroje
Funkcie PR:
Stimulácia
OBCHODNÁ PROMOTION
SPOTREBITEĽSKY ORIENTOVANÁ PODPORA PREDAJA (CONSUM...
Prečo stúpa príťažlivosť podpory predaja (z celosv...
1) Spotrebiteľská promotion
PODPORA PREDAJA
c) výber a implementácia médií
1) MEDIÁLNA STRATÉGIA
REKLAMA NA DOPRAVNÝCH PROSTRIEDKOCH
VONKAJŠIA REKLAMA (OUTDOOR, EXTERNÁ)
ČASOPISY
- noviny sa hodnotia podľa:
ROZHLAS
Výdavky na reklamu za rok 1997
PREDTEST
KREATÍVNE TECHNIKY
ČO POVEDAŤ?
- má dve časti:
REKLAMA
3. ŠPECIFIKOVANIE KOMUNIKAČNÝCH CIEĽOV
INTERNÉ FAKTORY
Modely plánovania v procese komunikácie
Funkcie jednotlivých metód
Marketingová komunikácia (promotion)
46. 47. MOTIVÁCIA, TEÓRIE MOTIVÁCIE.
45. ZÁSADY EFEKTÍVNEJ KOMUNIKÁCIE PRI VEDENÍ.
Štýly vedenia:
44. PODSTATA, CIELE VEDENIA PRAC. SKUPINY, METÓDY ...
Manažérske schopnosti:
43. POŽIADAVKY NA MANAŽÉRA.
42. CHARAKTERISTIKA A KLASIFIKÁCIA MANAŽÉROV A ICH...
Hľadiská kontroly:
41. HODNOTENIE A KONTORLA V STRATEGICKOM MANAŽMENT...
40. IMPLEMENTÁCIA V STRATEGICKOM MANAŽMENTE.
37. 38. 39. TYPY STRATÉGII.
35. CIELE PODNIKU, KLASIFIKÁCIA A RIADENIE POMOCOU...
stratégia na úrovni podniku:
34. STRATEGICKÁ A TAKTICKÁ FÁZA V MANAŽMENTE.
Členenie IS:
Najdôležitejšie prvky:
33. INFORMAČNÝ SYSTÉM PODNIKU.
b) podľa ich pôvodu (externé, interné)
32. PODSTATA POJMU INFORMÁCIA, KLASIFIKÁCIA A DRUH...
Empirické metódy:
30. ROZHODOVACÍ PROCES PODĽA ČASOVÉHO HĽADISKA.
29. OBSAH, HLAVNÉ ZNAKY A PRVKY ROZHODOVANIA V POD...
28. KONTROLA A KONTROLNÝ SYSTÉM PODNIKU.
27. PLÁNOVANIE A PLÁOVACÍ SYSTÉM PODNIKU.
25. FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU.
24. CIEĽOVO – PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY POD...
23. LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY V PODNIKU A VZŤAHY MED...
22. ZÁSADY A FAKTORY OPTIMÁLNE DEĽBY ROZHODOVACEJ ...
21. PODSTATA, TYPY A DÔSLEDKY CENTRAL. A DECENTRAL...
20. FUNKCIONÁLNA A OBJEKTOVÁ (DIVIZIONÁLNA) ORGANI...
19. ZÁKLADNÉ MODELY ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTURALIZÁCIE ...
18. POČET PODRIADENÝCH PRACOVNÍKOV JEDNÉMU VEDÚCEM...
17. KONFIGURÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY, PLOCHÁ A ...
16. VÝZNAM POJMU ORGANIZÁCIA, PODSTATA A OBSAH ORG...
14. MANAŽMENT AKO PODNIKATEĽSKÝ PRÍSTUP.
12. SYSTÉMOVÁ TEÓRIA MANAŽMENTU, PODSTATA A PREDST...
9. VÝVOJ JAPONSKÉHO MANŽMENTU A JEHO SÚČASNÁ TEND...
6. VZNIK, VYVOJ A HLAVNÉ SMERY A HLAVNÉ PRÍSTUPY...
5. PODSTATA A HLAVNÉ SMERY MODERNEJ ŠKOLY MANAŽM...
4. ŠKOLA MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV.
3. PODSTATA A HLAVNÉ SMERY TRADIČNEJ ŠKOLY MANAŽ...
1. MANAŽMENT AKO SAMOSTATNÁ VEDNÁ DISCIPLÍNA. PODS...
ANALÝZA ŽIV CYKLU VÝR
STR RIADENIE VÝR POLITIKY:
KONKURENČNE STRATÉGIE
NÁSTROJE STR.MARK:
6.ŠPECIFICKÉ ZNAKY SEGMENTÁCIE NA SVETOVÝCH TRHOCH...
NÁSTROJE TVORBY SEG STR:
PROCES STR PLÁNOVANIA
6.Hodnotový reťazec
ZÁKL.ZNAKY MS:
VÝROBKOVÁ POLITIKA:
NÁSTROJE TVORBY SEG STR:
7. Skúsenostná krivka
SWOT ANALÝZA:
SM
VÝROBKOVÁ POLITIKA:
2.externé
ÚLOHY
SM
Projekt organizácie práce
Organizačné formy
Delegovanie právomocí – veľa prvkov
Centralizácia a decentralizácia
3. Funčný typ
Tradičné organizačné štruktúry
Počet pracovníkov podriadených jednému vedúcemu pr...
Typy organizačných štruktúr
Útvary ako organizačné jednotky môžeme deliť na :
Význam pojmu organizácia
Spôsob zvýšenia spoľahlivosti pracovníka
Priebeh výkonnosti počas roka
Druhy prestávok
Prejavy únavy
Príznaky stresu :
DYNAMICKÁ FYZICKÁ ZÁŤAŽ
Model optimálnej pracovnej záťaže
Vedomie
Postup pri výbere pracovných úloh
Základné kritéria pracovného systému
Model systému ergonómie :
Metódy ergonómie na optimalizáciu
Pojmy v pracovnom systéme
Životné prostredie
Organizácia práce firmy
RABATY
Stratégia pri hodnotení vzťahu cena – kvalita
Cenová elasticita dopytu:
Služby zákazníkom
Aktivity v oblasti výrobkovej politiky
Proces vývoja výrobku:
Druhy výrobkov:
Druhy výrobkov:
Sortiment (výrobný)
Výrobková politika
3. Súčasné výrobky sú ponúkané na nové trhy novým ...
Trhová pozícia:
Marketingová stratégia
Marketingová koncepcia
Marketingový algoritmus:
Marketingový mix
Základné princípy marketingu:
Marketing
METÓDY VÝSKUMU TRHU:
Segmentácia trhu:
TRH
7. Stanovenie marketingových cieľov
Portfólio podľa Druckera:
MARKETINGOVÁ STRATÉGIA
Kritériá výberu:
IV. KOMUNIKAČNÁ POLITIKA
DOPRAVA
Obchodné formy:
Organizácia odbytu:
III. DISTRIBUČNÁ POLITIKA
PLATOBNÉ PODMIENKY - určujú
Cenová diferenciácia
Tvorba ceny v praxi
II. CENOVÁ POLITIKA
TYPY MARKETINGU
5. Test výrobku:
Analýza životného cyklu výrobku
Druhy výrobkov:
Marketingová koncepcia
Schéma očakávaní účastníkov trhu:
Čo je marketing
Plánované periodické opravy (preventívne)  PPO
Údržbársko-opravárska činnosť (ÚOČ)
2. Organizačné systémy (spôsoby) obsluhy výroby
Druhy obslužných procesov z vecného hľadiska:
Zásady:
Metódy prípravy výroby  SIEŤOVÁ ANALÝZA
Manažment predvýrobných etáp
Prepočty a parametre POV
Paralelnosť
3 zložky filozofie (3s)
Druhy organizačného rozmiestňovania
Predpoklady realizácie výrobnej stratégie:
Varianty výrobnej stratégie:
Obsah výrobnej stratégie:
Nevýhody:
Nevýhody:
Vnútropodniková špecializácia výroby
Zákonitosti
Variantné spôsoby ako zdokonaľovať výrobu
Funkcie MV
Postavenie MV:
Výroba v podnikovom systéme
Postavenie MV v ekon. podniku sa zabezpečuje 2 hl....
Postavenie manažmentu výroby v ekonomike podniku
Manažment výroby
168. hlavné zložky logistiky výroby
166. skúšobníctvo v rozvoji kvality, jeho tradičné...
162. podstata pasívnej a aktívnej kontroly kvality...
159. grafické znázornenie optimalizácie nákladov k...
153. charakterizujte vzťah kvality a konkurenciesc...
148. charakterizujte vzťah kvality a kvantity výro...
144. systém povinnej a nepovinnej certifikácie – r...
141. charakterizujte rozdiely medzi tzv. hodnotení...
138. hlavné zložky vnútropodnikového manažmentu kv...
136. kritériá optimalizácie obsluhy výroby a grafi...
133. základné činnosti nástrojárskeho hospodárstva...
128. osobitosti obslužných činností vo výrobe
124. hlavné možnosti skracovania časového trvania ...
120. podstata trojuholníkovej metódy a jej odlišno...
117. hlavné zásady a smery zdokonaľovania materiál...
113. hlavné druhy rozmiestňovania pracovísk vo výr...
111. organizácia hromadnej výroby a predpoklady je...
109. organizácia kusovej výroby – prednosti a nedo...
107. technologická vnútropodniková špecializácia –...
103. náčrt heuristických algoritmov (iterácií) v p...
101. analytické ukazovatele hodnotenia prípravy vý...
99. funkčno-nákladová metóda hodnotenia prípravy v...
96. kritériá hodnotenia úrovne prípravy výroby
92. etapy prípravy chemickej výroby a ich ekonomic...
89. etapy a podetapy prípravy strojárskych výrobko...
85. hlavné druhy a náplň poradenských organizácii
81. strategické a operatívne východiská z krízovéh...
77. možnosti znižovania rizika v riadení výroby
75. hlavné zložky rizikového manažmentu výroby
71. ekonomické hranice zrýchľovania inovačného tok...
68. hlavné etapy vývoja nového výrobku
66. hlavné funkcie rozvojového manažmentu výroby
63. charakterizujte motivačné ovzdušie v manažment...
60. postup pri tvorbe diverzifikovaného výrobného ...
55. diagnostikácia výrobných možností metódou otáz...
54. hlavné varianty výrobnej stratégie firmy
52. potreba strategického riadenia výroby a výrobn...
48. obchodný a výrobný marketing – obsah a odlišno...
46. organizácia tvorby prognóz vo výrobe – hlavné ...
44. rytmickosť ako zákonitosť výrobného procesu – ...
39. kritériá funkčnej analýzy výrobného procesu – ...
35. druhy organizačných inovácií vo výrobe a ich o...
29. podstata synergickej analýzy výroby
26. hlavné črty japonského manažmentu výroby
24. znázornite priebeh tvorby systému riadenia výr...
22. vecná a personálna integrácia v manažmente výr...
20. podstata integrovaného systému CIM a jeho zlož...
18. tímová organizácia
15. variantné možnosti stimulácie manažérov
12. hlavné zložky personálnych predpokladov rozvoj...
11. etapy tvorby informačného systému rozvoja výro...
8. hlavné charakteristické druhy manažmentu výroby...
Podľa prednášky:
Kroky systémovej analýzy:
Manažment výroby
Motivácia
Autokratický štýl vedenia:
Prístup založený na správaní vedúceho:
Funkcia vedenia ľudí
Rozhodovacie roly: sú základnými vstupmi pre rozho...
Podľa poslania a postavenia manažérov členíme:
VEDENIE ĽUDÍ MANAŽÉRMI
25. Sektory a odvetvia poľnohospodárstva, výkonnos...
24. Hodnotenie úspešnosti podnikov, ukazovatele a ...
Zásadné rozdiely medzi konvenčným a ekologickým po...
23. Manažment ekologického poľnohospodárstva, metó...
K základným organizačným formám výkrmu HD patria:
Predmetom regulácie trhu môžu byť:
Mlieko
Chov ošípaných
22. Manažment hlavných odvetví živočíšnej výroby
Nástroje regulácie:
21. Manažment hlavných odvetví RV.
20. Výrobné procesy v poľnohospodárstve. Formy usp...
Pri voľbe výrobných odvetví je potrebné zohľadniť:...
Členenie výrobných odvetví agropodnikateľského sub...
19. Výrobná základňa v poľnohospodárstve, výrobné ...
Náplň pozemkových úradov:
Pri stanovení štruktúry je potrebné zohľadniť aj v...
18. Manažment pôdneho fondu, pozemkové úpravy.
Obsahová a funkčná náplň manažmentu výroby
MANAŽMENT
17. Predmet a funkcie výrobného manažmentu, využit...
Vyhodnotenie informácie
Druhy kontrol:
16. Kontrolná funkcia manažmentu, štruktúra kontro...
Na potlačenie prekážok komunikácie sa používajú tr...
15. Medziosobnostná komunikácia, komunikačné prost...
Riadenie podn. skupín
14. Tvorba a riadenie pracovných skupín, získavani...
Motivovanie
13. Ovplyvňovacia funkcia manažmentu, vedenie a mo...
Individuálne uskutočnená zmena
12. Organizačné zmeny a stres, činitele uplatňovan...
Výchova pracovníkov
11. Manažment ľudských zdrojov, ľudský potenciál, ...
Prvky delegovania:
10. Zodpovednosť, autorita a delegovanie, centrali...
9. Štruktúrne organizovanie podniku. Podnikové štr...
Druhy podnikových kríz :
8. Podnikové krízy, ich príčiny, fázy a dôsledky, ...
Paralýza rizík
7. Podmienky rozhodovania a rozhodovacie metódy, r...
Konsenzus
Základné rozdiely medzi strategickým a taktickým p...
Podnik vypracúvaná profil podniku určený pre verej...
Strategické plánovanie
6. Plánovacia funkcia podnikového manažmentu, stra...
Funkcie podnikového manažmentu:
5. Charakteristika, predmet a funkcie podnikového ...
Interakcie
Vertikálne väzby podniku
4. Podnik vo vonkajšom prostredí, štruktúra vonkaj...
Medzi interné predpisy podniku patria:
Základné dokumenty
Kapitál
Úloha podniku
Organizačno-právne formy podnikov
3. Typy a organizačno-právne formy podnikov. Združ...
2. Organizačný systém, jeho funkcie a vlastnosti,...
Metódy kybernetiky:
Kybernetika
1. Vývoj, predmet a metódy manažmentu. Kybernetick...